Эксперт Экология
19 лет в сфере охраны труда
более 15000 клиентов
- Оптимальное решение ваших задач
- Опытные эксперты
- Сопровождение в течение 5 лет
В непростой экономической и политической ситуации, когда высоки риски и неопределенность, особенно важно обладать готовыми инструментами по предотвращению или коррекции негативных для бизнеса последствий. Одним из таких инструментов является интерим-менеджмент — консалтинговая услуга, которую предоставляет наша организация.
Это особый тип услуг с консалтинговым уклоном, при которых в целях решения конкретной бизнес-задачи временно принимается на работу специалист узкого профиля. Как правило, это происходит в тех случаях, когда организация самостоятельно решить возникшую задачу не может.
Важно понимать, что интерим-менеджер – это не просто консультант, который некоторое время поработал над проблемой компании и ушел, а специалист, который поможет достичь долгосрочной выгоды для бизнеса. Ключевым является не временный характер его работы, а нацеленность на достижение конкретного результата.
Оплата работы интерим-менеджера не «привязана» ко времени, которое он потратит на достижение цели, и определяется только результатом.
Интерим-менеджмент сформировался в Голландии в 80-х годах XX века в ответ на экономический кризис. Тогда интерим-менеджер выполнял только одну функцию — помощь компании в выходе из кризисного положения.
И до сих пор эта функция остается одной из основных в работе интерим-менеджера, но вместе с тем сейчас области задач, которые им решаются, стали гораздо шире. И современных интерим-менеджеров часто приглашают руководители вполне успешного бизнеса, заинтересованные в развитии и поиске новых точек роста.
1) Задачи по оптимизации управления, внедрению изменений в организационную структуру, чаще всего срочные и неотложные.
2) Оказание профессиональной помощи предприятию, которое находится на стадии банкротства, регистрации, активного взаимодействия с разрешительными инстанциями и в других непростых ситуациях.
3) Замещение топ-менеджеров на время их отсутствия.
4) Запуск новых проектов и направлений, которые в дальнейшем будут осуществляться постоянно или менеджмент разовых проектов на время их реализации.
5) Обучение персонала особым техническим умениям, специфичным узкопрофильным знаниям, освоению новых технологий.
Интерим-менеджер нашей компании, Шитикова Юлия, является экспертом в следующих областях:
С 2002 года – практика руководства и реорганизация систем управления на позициях кризис-менеджера на предприятиях различных отраслей, в т.ч.
ООО «Машинный двор» (продажа, сервисное обслуживание и СТО легковых автомобилей),
ОАО «Пермодежда» (легкая промышленность),
Гарант-Н (продажа, сервисное обслуживание и СТО легковых и грузовых автомобилей)
С 2011 года – работа в качестве независимого директора.
НПО «Сварог» (пороховая, нефтедобывающая отрасли), Промышленная целлюлоза (целлюлозная, легкая промышленности).
Юлия является членом союза независимых экспертов и интерим-менеджеров.
За время работы независимым интерим-менеджером Юлией был решен ряд задач, среди которых разработка и реализация маркетинговой стратегии предприятия, технологический аудит и реструктуризация предприятия, разработка задания на НИОКР, разработка задания на оптимизацию орг. структуры и численности персонала, разработка ЕРС контракта, разработка дорожной карты с таможней на поставку технологической линии, разработка проекта дорожной карты лесохимического кластера, восстановление безубыточности и платежеспособности и др.